Häufige Fragen zu Corporate Influencer Programmen

Ein Corporate Influencer Programm ist ein strategisches Kommunikationsprogramm, bei dem Mitarbeitende eines Unternehmens ihre persönliche Stimme auf digitalen Plattformen, vor allem LinkedIn, entwickeln und authentisch als Botschafter ihrer Organisation auftreten. Anders als klassische Unternehmenskommunikation, Werbung oder PR funktioniert diese Form der Kommunikation, weil echte Menschen sprechen: mit ihrer eigenen Expertise, ihren persönlichen Erfahrungen und ihrer individuellen Perspektive. Das erzeugt Vertrauen, das kein Corporate Account und keine Anzeige ersetzen kann. Di-CoCo entwickelt, installiert und begleitet Corporate Influencer Programme: von der strategischen Konzeption über die Auswahl und Begleitung der Teilnehmenden bis zur nachhaltigen Verankerung in der Unternehmenskultur.

Personal Branding ist die strategische Entwicklung der persönlichen Marke einer Einzelperson, unabhängig von einem Unternehmen oder Arbeitgeber. Das Ziel ist, als Experte wahrgenommen zu werden und eine eigene Sichtbarkeit und Reputation aufzubauen. Ein Corporate Influencer ist eine Person, die ihre persönliche Stimme und Expertise in den Dienst eines Unternehmens stellt. Authentisch, aber mit dem Ziel, auch die Arbeitgebermarke, die Unternehmensreputation oder die Ziele des Unternehmens zu stärken. Corporate Influencer haben eine eigene Positionierung, aber sie kommunizieren auch als Teil des Unternehmens. Di-CoCo begleitet beides: die persönliche Positionierung von Führungskräften (CXO Communication) und den strukturierten Aufbau von Corporate Influencer Programmen für Teams und Abteilungen.

Employee Advocacy und Corporate Influencer Programme werden häufig synonym verwendet. Es gibt aber einen wichtigen Unterschied in Tiefe und Ansatz. Employee Advocacy bezeichnet in der Regel alle Maßnahmen, bei denen Mitarbeitende Inhalte des Unternehmens teilen oder weiterverbreiten. Das kann sehr einfach sein: Mitarbeitende teilen einen LinkedIn-Post des Unternehmens. Die Authentizität und der persönliche Nutzen sind oft begrenzt. Corporate Influencer Programme gehen weiter. Hier entwickeln Mitarbeitende eine eigene Stimme, eigene Perspektiven und eigene Inhalte. Sie werden zu echten Kommunikatorinnen und Kommunikatoren, nicht zu Verteilerinnen und Verteilern von Unternehmens-Content. Der Unterschied in der Wirkung ist erheblich: Authentische Stimmen erzeugen Vertrauen, geteilte Corporate-Posts werden ignoriert. Di-CoCo installiert Corporate Influencer Programme, keine Employee-Advocacy-Kampagnen.

Social Selling beschreibt den Einsatz sozialer Netzwerke, vor allem LinkedIn, um Kundenbeziehungen aufzubauen, Vertrauen zu schaffen und letztlich den Vertrieb zu unterstützen. Anstatt auf Kaltakquise zu setzen, werden potenzielle Kunden durch hilfreiche Inhalte und sichtbare Expertise angesprochen. Corporate Influencer sind oft auch Social Seller, ohne es explizit so zu nennen. Wenn ein Vertriebsmitarbeitender auf LinkedIn regelmäßig Einblicke in die Branche teilt und sich als Experte positioniert, ist das Social Selling durch Corporate Influencing. Di-CoCo integriert Social-Selling-Strategien in die Programme: für Unternehmen, die LinkedIn nicht nur als Sichtbarkeits-Kanal, sondern auch als Vertriebskanal nutzen wollen.

Thought Leadership beschreibt die Position eines Unternehmens oder einer Person als anerkannte Vordenkerin in einem bestimmten Themenbereich. Thought Leader werden nicht nur als Experten wahrgenommen, sondern als Menschen, die Entwicklungen antizipieren, Debatten prägen und anderen Orientierung geben. Corporate Influencer Programme sind ein effektiver Weg, um Thought Leadership aufzubauen, sowohl auf Unternehmensebene als auch auf persönlicher Ebene der Teilnehmenden. Di-CoCo entwickelt Themenarchitekturen und Content-Strategien, die gezielt auf Thought Leadership einzahlen: Welche Themen will das Unternehmen besetzen? Welche Personen sind die glaubwürdigsten Stimmen dafür?

Das Erstgespräch dauert 30 Minuten und ist kostenlos. Es gibt keine Präsentation, keinen Pitch und kein Angebot. Wir sprechen darüber: was euer Unternehmen macht und wo ihr kommunikativ steht, was ihr mit einem Programm erreichen wollt, ob die Voraussetzungen für ein Corporate Influencer Programm gegeben sind, insbesondere die Bereitschaft der Führungsebene, mitzumachen. Am Ende des Gesprächs wisst ihr, ob und wie wir zusammenarbeiten können. Wenn es passt, machen wir einen konkreten nächsten Schritt. Wenn nicht, bekommt ihr trotzdem ehrliches Feedback und konkrete Empfehlungen. Anfragen werden innerhalb von 24 Stunden beantwortet.

Ein realistischer Zeitraum für spürbare und nachhaltige Wirkung sind sechs bis zwölf Monate. Die Phase gliedert sich typischerweise so: Monate 1-2: Strategie-Setup, Programm-Design, Teilnehmerauswahl, erster Workshop-Block. Die Teilnehmenden lernen LinkedIn, entwickeln ihre persönliche Positionierung und schreiben erste Inhalte. Monate 3-4: Erster regelmäßiger Content geht live. Erste Ergebnisse werden sichtbar. Individuelle Begleitung und Feedback-Schleifen stabilisieren die Qualität. Monate 5-8: Die Routine entsteht. Reichweite und Netzwerk wachsen. Interne Effekte werden spürbar: Mitarbeitende tauschen sich abteilungsübergreifend aus, das Programm bekommt im Unternehmen Sichtbarkeit. Monate 9-12: Vertiefung, Weiterentwicklung, Messung der Gesamtwirkung. Vorbereitung der internen Verankerung.

Das hängt vom Programm-Design ab und ist einer der ersten Punkte, die wir gemeinsam klären. Di-CoCo entwickelt Programme so, dass der Zeitaufwand realistisch und in den Berufsalltag integrierbar ist. Wer ein Programm mit zu hohem Zeitdruck aufbaut, bekommt keine authentischen Inhalte, sondern erschöpfte Mitarbeitende, die schnell wieder aufhören. Faustregel für die laufende Phase: ein bis zwei Stunden pro Woche für Content-Erstellung, Community-Pflege und Netzwerkpflege. Dazu kommen monatliche Austausch-Termine von 60-90 Minuten. Der initiale Workshop-Block zu Beginn ist zeitintensiver: typischerweise ein halber bis ganzer Tag, manchmal aufgeteilt auf mehrere Termine. Das wird im Vorfeld transparent kommuniziert und gemeinsam in den Kalender geplant. Niemand wird mit einem Programm überrumpelt.

Di-CoCo entwickelt gemeinsam mit den Teilnehmenden einen Content-Prozess, der zu ihrer Arbeitsweise passt. In der Praxis bedeutet das: Die Teilnehmenden entwickeln ihre Inhalte mit Unterstützung von Di-CoCo. Es gibt klare Feedback-Schleifen, entweder direkt im Gespräch oder asynchron per Kommentar. Eine formale Freigabe durch das Unternehmen ist möglich und in manchen Organisationen sinnvoll, wird aber bewusst schlank gehalten. Zu viel Kontrolle tötet Authentizität. Zu wenig Orientierung führt zu Fehlern. Di-CoCo findet den richtigen Mittelweg für jede Organisation.

Die Kosten hängen vom Umfang, der Anzahl der Teilnehmenden und der Laufzeit des Programms ab. Di-CoCo entwickelt keine Einheitslösungen und nennt deshalb keine Pauschalpreise, weil ein Programm für fünf Teilnehmende in einem KMU ein anderes Budget braucht als ein Programm für zwanzig Teilnehmende in einer größeren Organisation. Was wir sagen können: Di-CoCo arbeitet fair, marktgemäß und mit dem Anspruch auf echte Wirkung. Billige Programme, die nicht funktionieren, sind die teuersten. Im kostenlosen Erstgespräch besprechen wir eure Ziele und geben eine ehrliche Einschätzung, was ein Programm für euch kosten würde, transparent und ohne versteckte Kosten. Die Ergebnisse, die wir für unsere Kunden erzielen, zeigen den Wert: von 0 auf 220.000 Impressionen in fünf Monaten, von 0 auf 8.000 qualifizierte Follower in der Zielgruppe.

Ja, die Zusammenarbeit wird vertraglich geregelt. Das ist im beiderseitigen Interesse. Die Laufzeit hängt vom Programmformat ab. Für einen vollständigen Corporate Influencer Programmaufbau empfehlen wir eine Mindestlaufzeit von sechs Monaten, weil nachhaltige Kommunikationsveränderung Zeit braucht. Programme, die nach drei Monaten abgebrochen werden, zeigen keine belastbaren Ergebnisse. Für das LinkedIn Account Management gibt es typischerweise einen Mindestrahmen von drei Monaten, danach monatliche Verlängerung. Die genauen Konditionen (Laufzeit, Kündigungsfristen, Leistungsumfang) werden im Angebotsprozess transparent festgelegt. Nichts im Kleingedruckten.

Ja, mit den vertraglich vereinbarten Kündigungsfristen. Di-CoCo setzt bewusst keine überlangen Bindungsfristen ein. Wer gehen will, soll gehen können. In der Praxis erleben wir aber das Gegenteil: Unsere längsten Kundenbeziehungen laufen seit fast fünf Jahren, weil die Zusammenarbeit Wirkung zeigt und sich das Weitermachen lohnt. Wer Zweifel hat, ob ein Programm zu seinem Unternehmen passt, sollte das im Erstgespräch ansprechen. Dann finden wir gemeinsam heraus, ob und in welchem Format eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.

Ja. Di-CoCo bietet neben den vollständigen Programmen auch fokussierte Einzelleistungen an: LinkedIn-Profiloptimierung für Führungskräfte, einmalige Strategie-Sessions, Keynotes und Workshops zu Corporate Communication und LinkedIn-Strategie, sowie Schulungen für Programmverantwortliche. Für Unternehmen, die noch nicht sicher sind, ob ein vollständiges Programm das Richtige ist, kann ein Workshop oder eine Strategie-Session ein guter erster Schritt sein. Einfach im Erstgespräch ansprechen.

Aus unseren Kundenprojekten: Corporate Influencerin aufgebaut: von 0 auf über 8.000 qualifizierte Follower in der Zielgruppe. Für ein E-Commerce-Unternehmen haben wir die LinkedIn-Präsenz von Grund auf aufgebaut: 220.000 Impressionen und über 10.000 Follower in fünf Monaten. Unsere längste Account-Management-Kundenbeziehung läuft seit fast fünf Jahren mit 100-prozentiger Verlängerungsrate. Nicht alle Ergebnisse sind in Zahlen messbar, und die wichtigsten oft gar nicht. W. Weigel, Geschäftsführer der Filoform GmbH, hat es so beschrieben: Das Programm hat nicht nur die Online-Präsenz optimiert, sondern intern eine neue Dynamik geschaffen. Das ist die Wirkung, für die wir arbeiten.

Erste messbare LinkedIn-Ergebnisse wie steigende Impressionen, ein wachsendes Netzwerk, erste Kommentare und Reaktionen entstehen typischerweise nach vier bis acht Wochen regelmäßiger Aktivität. Der entscheidende Faktor ist Regelmäßigkeit: Wer drei Posts macht und dann aufhört, sieht keine Ergebnisse. Substanzielle Ergebnisse wie eine veränderte Wahrnehmung im Markt, eingehende Anfragen über LinkedIn, eine stärkere Arbeitgebermarke und interner Kulturwandel entwickeln sich über sechs bis zwölf Monate. Das klingt lang, ist aber realistisch. Kommunikation, die sich in Monaten aufbaut, hält dafür Jahre. Schnelle Hacks halten Wochen.

Di-CoCo misst Erfolg auf drei Ebenen gleichzeitig: Quantitative LinkedIn-Metriken: Impressionen, Reichweite, Engagement-Rate (Likes, Kommentare, Shares), Profilaufrufe, Follower-Wachstum, Verbindungsanfragen. Diese Zahlen liefert LinkedIn Analytics, wir werten sie monatlich aus. Qualitative Indikatoren: Wie wird das Unternehmen auf Messen wahrgenommen? Kommen Anfragen über LinkedIn? Erkennen potenzielle Bewerberinnen und Bewerber die Unternehmensmarke? Wie hat sich die Wahrnehmung im Netzwerk verändert? Interne Indikatoren: Haben Abteilungssilos sich verändert? Sprechen Mitarbeitende abteilungsübergreifend miteinander? Wie hat sich die Mitarbeiterzufriedenheit entwickelt? Diese Dimension ist die schwierigste zu messen, aber oft die wirkungsreichste. Alle Ergebnisse werden in monatlichen Reports dokumentiert und transparent kommuniziert.

Das sprechen wir dann direkt an, frühzeitig und nicht erst am Ende der Laufzeit. Di-CoCo arbeitet mit monatlichen Reportings und regelmäßigen Strategie-Reviews, damit wir nicht monatelang in die falsche Richtung arbeiten. Wenn etwas nicht funktioniert, passen wir die Strategie an. Wenn die Ursache strukturell ist, zum Beispiel zu wenig Führungsbeteiligung oder zu wenig Engagement der Teilnehmenden, sprechen wir das klar an. Gute Kommunikation mit dem Kunden ist für Di-CoCo genauso wichtig wie gute Kommunikation nach außen.

Corporate Influencer Programme funktionieren ab einer Unternehmensgröße von etwa 20 Mitarbeitenden und sind nach oben offen. Entscheidend ist nicht die Größe, sondern die Bereitschaft der Führungsebene, mitzumachen, und eine klare Kommunikationsstrategie als Grundlage. Di-CoCo arbeitet branchenübergreifend mit mittelständischen Unternehmen und größeren Organisationen im deutschsprachigen Raum, von Glasfaser-Infrastruktur über Kreditversicherung bis Spitzensport. Das Programm-Design wird immer an die Unternehmensgröße, die interne Kommunikationskultur und die verfügbaren Ressourcen angepasst. Kleine Unternehmen brauchen kein aufwendiges Programm. Manchmal reicht es, ein bis zwei Schlüssel-Personen strategisch aufzubauen. Auch das begleitet Di-CoCo.

Im Prinzip für jede Branche, in der Menschen Vertrauen zu anderen Menschen aufbauen. Also für fast alle. Di-CoCo begleitet Unternehmen aus Industrie, Technologie, Beratung, Finanzdienstleistung, E-Commerce, Energie, Recht, Gesundheitswesen und Spitzensport. Besonders stark ist die Wirkung in B2B-Branchen, in denen Kaufentscheidungen auf Vertrauen und Expertise basieren: Wer den CEO oder die Expertin eines Unternehmens auf LinkedIn kennt und schätzt, kauft lieber und empfiehlt weiter. Auch für Arbeitgebermarken in Branchen mit Fachkräftemangel ist ein Programm ein direkter Hebel: Mitarbeitende, die authentisch über ihre Arbeit sprechen, ziehen genau die Bewerberinnen und Bewerber an, die zu diesem Unternehmen passen.

Nein. Die meisten Teilnehmenden in Di-CoCo-Programmen starten mit einem unvollständigen Profil, wenig Netzwerk und dem Gefühl, LinkedIn nicht wirklich zu verstehen. Das ist der Normalfall, kein Problem. Di-CoCo begleitet Teilnehmende von Grund auf: LinkedIn-Grundlagen, Profil-Optimierung, erstes Content-Erstellen, Netzwerkaufbau. Wer schon aktiv auf LinkedIn ist, profitiert von der strategischen Weiterentwicklung. Wer noch nie gepostet hat, lernt es strukturiert und ohne Druck. Was viel entscheidender ist als LinkedIn-Erfahrung: die Bereitschaft, über die eigene Arbeit zu sprechen und offen für einen neuen Kommunikationsansatz zu sein.

Das ist eine der wichtigsten Fragen und ein häufiges Problem bei schlecht aufgesetzten Programmen. Di-CoCo baut Programme bewusst so, dass Mitarbeitende freiwillig und mit echter Überzeugung mitmachen. Das beginnt bei der Teilnehmerauswahl: Wir empfehlen, mit Menschen zu starten, die intrinsisch motiviert sind und Lust haben, sichtbar zu werden. Wer zum Mitmachen gedrängt wird, liefert keine authentischen Inhalte. Die Führungsbeteiligung ist dabei entscheidend: Wenn die Führungskraft selbst postet und zeigt, dass Sichtbarkeit erwünscht und wertgeschätzt wird, ist die interne Hemmschwelle erheblich niedriger. Wir erleben in Programmen immer wieder, dass skeptische Mitarbeitende zu überzeugten Botschafterinnen werden, sobald sie merken, wie positiv die Reaktionen sind.

Eine LinkedIn-Unternehmensseite ist sinnvoll und empfehlenswert, ist aber keine Voraussetzung für ein Corporate Influencer Programm. Der größte Teil der Wirkung entsteht über die persönlichen Profile der Teilnehmenden, nicht über den Corporate Account. Di-CoCo unterstützt bei der Abstimmung zwischen persönlichen Profilen und Unternehmensseite und entwickelt, wenn nötig, eine integrierte Strategie für beides.

Beides. Di-CoCo begleitet sowohl einzelne Führungskräfte und Unternehmerinnen im Rahmen der CXO Communication als auch ganze Teams und Unternehmen im Rahmen von Corporate Influencer Programmen. Für Einzelpersonen wie Geschäftsführerinnen, Führungskräfte und Selbstständige entwickelt Di-CoCo eine persönliche LinkedIn-Strategie, Positionierung und begleitet den Aufbau der digitalen Sichtbarkeit. Für Unternehmen kommen Programm-Design, Workshopformate und die Begleitung mehrerer Teilnehmender hinzu.

Klassisches Marketing kommuniziert im Namen eines Unternehmens, einer Marke oder eines Produkts. Es ist per Definition werblich und wird von den Empfängern auch so wahrgenommen. Corporate Influencer Programme kommunizieren durch Menschen: authentisch, persönlich, aus der Praxis. Der entscheidende Unterschied ist Vertrauen. Nielsen zufolge vertrauen 92 Prozent der Menschen Empfehlungen von Einzelpersonen mehr als jeder anderen Form von Werbung. Wenn eine Mitarbeitende oder ein Mitarbeiter über ihre Arbeit spricht, ist das keine Werbung. Das ist eine echte Empfehlung von einer echten Person. Das lässt sich mit keinem Media-Budget kaufen. Corporate Influencer Programme ersetzen kein Marketing, sie ergänzen es auf eine Weise, die Marketing allein nicht kann.

Eine klassische PR-Agentur platziert Unternehmensthemen in externen Medien: Pressemitteilungen, Journalist*innenkontakte, Medienarbeit. Die Kontrolle über die Botschaft liegt bei der Agentur und dem Medium. Corporate Influencer Programme spielen auf einer anderen Ebene: Sie entwickeln interne Stimmen, die direkt mit der Zielgruppe kommunizieren. Ohne Medienvermittler, ohne Redaktion, ohne Abhängigkeit von einem Artikel, der vielleicht erscheint oder auch nicht. Di-CoCo baut diesen direkten Kommunikationskanal auf und macht ihn dauerhaft. Das ist kein Ersatz für PR, aber ein erheblicher Hebel zusätzlich dazu.

Eine klassische Social-Media-Agentur erstellt Content für Unternehmensaccounts: Posts, Grafiken, Videos für Instagram, LinkedIn, Facebook. Der Account spricht als Unternehmen. Di-CoCo entwickelt persönliche Kommunikation: Führungskräfte und Mitarbeitende entwickeln eine eigene Stimme, eigene Inhalte und eine eigene Positionierung. Das klingt anders, wirkt anders und erzeugt anderes Vertrauen. Di-CoCo arbeitet nicht für den Corporate Account, sondern mit den Menschen dahinter.

Drei Dinge unterscheiden Di-CoCo grundlegend: Erstens: Das Führungs-Prinzip. Di-CoCo installiert Corporate Influencer Programme ausschließlich, wenn die Führungsebene aktiv mitmacht und vorangeht. Das klingt wie eine Einschränkung, ist aber Qualitätssicherung. Programme ohne Führungsbeteiligung funktionieren nicht nachhaltig. Wir sagen das klar, auch wenn es manchmal bedeutet, einen Auftrag nicht anzunehmen. Zweitens: Der interne Blick. Di-CoCo denkt Kommunikation von innen nach außen, nicht umgekehrt. Was ein Programm intern bewegt, ist oft wichtiger als das, was es nach außen zeigt. Silos aufbrechen, interne Netzwerke stärken, Wertschätzung für Mitarbeitende steigern: das sind Nebeneffekte, die für viele Unternehmen wertvoller sind als mehr LinkedIn-Follower. Drittens: Bianca Schiffgens selbst. Wer Di-CoCo bucht, bekommt nicht ein Junior-Team, das den Auftrag abarbeitet. Bianca begleitet die Zusammenarbeit persönlich, mit über zwanzig Jahren Kommunikationserfahrung, aus TV-Produktion, Agentur und zehn Jahren eigener Praxis.

Bianca Schiffgens arbeitet seit über zwanzig Jahren in der Kommunikation. Den Grundstein hat sie in der TV-Produktion in Köln gelegt, einem Umfeld, in dem Geschichten in Sekunden überzeugen müssen. Danach folgten Jahre in der Agentur im Bereich Corporate Communication. Seit 2016 ist sie Gründerin von Di-CoCo. Schon lange bevor Corporate Influencer zum Buzzword wurde, hat Bianca mit Führungspersönlichkeiten und Teams daran gearbeitet, sichtbar zu werden. Di-CoCo ist das Ergebnis dieser Praxis.

Bianca Schiffgens und Di-CoCo waren unter anderem in BILD, BILD Online und BILD.de zum Thema Social-Media-Kommunikation in Krisensituationen vertreten, im Gründermagazin zu Corporate Influencer Programmen und digitaler Sichtbarkeit, im Rheinzeiger und im Deutschen Journalisten Verband NRW Journal. Bianca Schiffgens ist außerdem Autorin beim Springer Gabler Verlag und wurde vom Fachmagazin Favikon unter den Top 10 Communications Experts Germany 2025 gerankt.

Di-CoCo begleitet Unternehmen und Führungskräfte im gesamten deutschsprachigen Raum: Deutschland, Österreich, Schweiz. Die Zusammenarbeit findet überwiegend remote statt: Workshops, Meetings, Sparring und Begleitung sind vollständig digital möglich und werden von Kunden aus Hamburg bis Wien gleichermaßen genutzt. Wo persönliche Präsenz sinnvoll oder gewünscht ist, kommt Di-CoCo vor Ort.

CXO Communication ist die strategische LinkedIn-Kommunikation für Führungskräfte: CEO, CFO, CMO, Geschäftsführerinnen und alle, die auf Entscheider-Ebene sichtbar sein wollen. Di-CoCo entwickelt die Grundlagen dafür: persönliche Positionierung (wofür stehst du?), Themenarchitektur (welche Inhalte zahlen auf deine Ziele ein?), Messaging (wie klingt deine Stimme?) und die redaktionelle Begleitung, die sicherstellt, dass der Content auch wirklich entsteht. Der entscheidende Unterschied zu einem normalen Social-Media-Auftrag: Di-CoCo schreibt keine generischen Posts. Alles klingt nach der Führungskraft selbst, nicht nach Agentur. Das ist technisch aufwendiger, aber der einzige Ansatz, der langfristig funktioniert.

CXO Communication ist ein strategisches Entwicklungs- und Begleitungsformat: Positionierung, Themenarchitektur, Messaging, Content-Entwicklung mit starkem Sparring-Anteil. Die Führungskraft ist aktiv involviert und bringt eigene Perspektiven und Erlebnisse ein. Ghostwriting ist möglich, aber der Eigenanteil ist bewusst höher. LinkedIn Account Management ist stärker operativ: Di-CoCo übernimmt das vollständige Management des Accounts: Redaktionsplanung, Content-Produktion, Publishing, Community Management, Reporting. Der Zeitaufwand für den Kunden ist minimal. Das ist die richtige Wahl für Menschen, die sichtbar sein wollen, ohne sich täglich damit zu beschäftigen. Beide Formate können kombiniert werden und entwickeln sich oft im Laufe der Zeit: aus einem strategischen CXO-Prozess wird ein dauerhaftes Account Management.

Ja, Ghostwriting ist Bestandteil beider Formate, CXO Communication und LinkedIn Account Management. Di-CoCo entwickelt Posts im Stil und in der Sprache der jeweiligen Person: auf Basis von Briefings, Gesprächen, geteilten Erlebnissen und dem Verständnis für die Persönlichkeit und die Themen der Führungskraft. Das Ziel ist immer dasselbe: Es klingt nach dir, nicht nach Agentur. In der Praxis arbeiten wir mit unterschiedlichen Eigenanteilen. Manche Kunden liefern Rohideen und kurze Sprachnachrichten, aus denen wir Posts entwickeln. Andere kommen mit fertigen Gedanken und wollen nur redaktionellen Schliff. Wieder andere geben komplett ab und bekommen fertige Posts zur Freigabe. Alle Varianten funktionieren, wenn die Grundlage stimmt: eine klare Positionierung und ein gutes gegenseitiges Verständnis.

Bianca Schiffgens hält Keynotes und Vorträge zu vier Kernthemen aus ihrer täglichen Praxis: Sichtbarkeit als Führungsaufgabe: Warum CEO-Kommunikation heute entscheidend ist und Verstecken keine Option mehr ist. Corporate Influencer Programme als Kulturwandel: Was wirklich passiert, wenn Mitarbeitende anfangen zu sprechen, jenseits von Reichweite und Followerzahlen. Kommunikation, die wirkt, intern wie extern: Was sich verändert, wenn Unternehmen authentisch kommunizieren. Innen- und Außenperspektive verbunden. LinkedIn für Führungskräfte, Strategie statt Zufallsposts: Was auf LinkedIn wirklich funktioniert und warum die meisten Führungskräfte das Potenzial nicht ausschöpfen. Alle Formate sind flexibel: Impuls-Keynote (20-30 Min.), Keynote mit Q&A (45-60 Min.), Workshop-Format (halbtägig oder ganztägig), Online-Format.

Die Schulungen richten sich an Menschen, die intern die Verantwortung für ein Corporate Influencer Programm tragen oder tragen werden: Kommunikationsverantwortliche, HR-Manager, Social-Media-Manager, interne Projektleiterinnen. Auch für Führungskräfte sinnvoll, die ein Programm intern steuern wollen, ohne externe dauerhafte Begleitung. Di-CoCo bietet Schulungen als Ergänzung zum Programmaufbau an, für Unternehmen, die nach dem Setup-Jahr die Begleitung selbst übernehmen wollen. Oder als eigenständige Schulung für Organisationen, die ein Programm intern aufbauen wollen und das Handwerkszeug dafür benötigen.

Ja. Di-CoCo führt Workshops und Schulungen sowohl remote als auch vor Ort durch. Für größere Workshop-Formate oder Kick-off-Veranstaltungen, bei denen die Gruppendynamik und der persönliche Kontakt wichtig sind, empfehlen wir Präsenz. Für regelmäßige Begleitformate und Follow-up-Sessions hat sich Remote bewährt. Die genaue Formatwahl wird im Vorfeld gemeinsam abgestimmt.